Gestion de carrière grâce à l'IA
Vous risquez de perdre des talents faute de perspectives de carrière
Wabfy Carreiras cartographie les compétences à l'aide de l'IA, génère un plan de développement professionnel dynamique et indique au collaborateur le chemin à suivre pour obtenir sa prochaine promotion. Le tout sur une seule et même plateforme.
— EXEMPLE DE RÉUSSITE
Wabfy : Carrières à la Caixa Econômica Federal
L'évaluation de milliers de collaborateurs ne permet pas de recourir à des processus manuels. CAIXA utilise Wabfy Carreiras pour s'assurer que l'évaluation et l'évolution de carrière respectent des critères vérifiables et prévisibles. La même norme d'entreprise, désormais pour votre service RH.
+ 150 millions de collaborateurs concernés
Moins de charge opérationnelle.
Plus de discernement dans la progression
Une approche unique basée sur l'intelligence artificielle qui met en adéquation les compétences que le collaborateur doit développer et les exigences de son entreprise pour lui permettre d'évoluer.
— LE DIAGNOSTIC
Le défi que tous les responsables RH connaissent bien
01
Compétences répertoriées dans ce volet :
Il faut des mois pour élaborer les matrices d'un service. Quand elles sont enfin prêtes, elles sont déjà obsolètes.
02
Avis sans orientation :
Le cycle se déroule, mais les résultats ne s'inscrivent dans aucun véritable plan de développement.
03
PDI qui disparaît dans la feuille de calcul :
Intégré dans l'évaluation annuelle. Oublié au bout de 30 jours. Sans suivi, sans mise à jour.
04
Collaborateur sans carte :
Il ne sait pas ce qu'il doit faire pour obtenir une promotion. La frustration s'accumule. Il finit par démissionner.
#1
Dado · Enquête sur l'engagement des collaborateurs 2026
Le manque de perspectives de carrière est la première cause de rotation du personnel — devant le salaire.
— LA SOLUTION
Comme la IA Est-ce que Wabfy Carreiras résout ce problème ? 
Alors que le marché utilise l'IA pour créer du contenu (69 % des entreprises le font déjà), Wabfy utilise l'IA pour cartographier les compétences, générer des plans de développement individuel et relier la formation à une réelle évolution de carrière.
Décisions fondées sur des données
Cartographie structurée, critères vérifiables et recommandations fondées sur des données probantes.
L'IA cartographie les compétences
01
Évaluation IA Gera à 360°
02
L'IA identifie les lacunes professionnelles
03
L'IA recommande « Trilhas » en raison d'un déficit
04
IA met en place un tableau de bord de suivi des progrès destiné aux responsables et aux collaborateurs
05
— PROCHAINE ÉTAPE
Vous souhaitez découvrir comment cela fonctionne dans votre entreprise ?
30s
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30 min
de démonstration
Ou bien on peut se parler directement sur WhatsApp
— AFFAIRE CAIXA ECONÔMICA
Quels changements la prise en charge des tâches opérationnelles par l'IA a-t-elle entraînés dans le quotidien des RH ?
La Caixa Econômica Federal a mis en place Wabfy Carreiras pour résoudre un problème que tous les services RH des grandes entreprises connaissent bien : le temps perdu à mettre en place ce qui devrait fonctionner tout seul.
Le service des ressources humaines a cessé de remplir des tableaux à partir de zéro
Dès que l'IA le suggère, le gestionnaire valide la proposition en quelques instants.
Les RH ont cessé de créer des PDI génériques
Le parcours est généré automatiquement en fonction de l'écart réel de chaque participant.
RH a cessé de facturer la feuille de calcul du responsable
L'évaluation à 360° est paramétrée et consolidée par l'IA.
Le service des ressources humaines a cessé d'expliquer les critères de promotion lors de la réunion
Le collaborateur ouvre le tableau de bord et le consulte de son côté.
La fin de la question « Que me manque-t-il pour être promu ? »
La transparence permet de fidéliser les talents. Le collaborateur dispose d'un tableau de bord clair présentant ses compétences actuelles, ses lacunes et les actions à mener pour passer au niveau supérieur.
— Quels sont les avantages pour l'entreprise ?
De la gestion manuelle à la gestion stratégique des carrières
Les RH se concentrent sur la stratégie
- Le service IA se charge de la cartographie, de l'évaluation et des parcours de carrière. Le service RH cesse de demander des tableaux Excel et commence à analyser les données relatives à l'évolution professionnelle.
- Les responsables évaluent en quelques heures. L'IA effectue 90 % du travail préalable. Les responsables se contentent de valider et d'évaluer, sans avoir à passer des mois à se préparer.
- Les collaborateurs voient la voie à suivre. Chacun accède à son tableau de bord et sait : où il en est, ce qui lui manque et comment passer au niveau supérieur.
- Des données vérifiables. Des critères normalisés, des décisions fondées sur des preuves. Conformément aux normes en vigueur dans l'entreprise.
— PROCHAINE ÉTAPE
Et si on mettait en place ce modèle pour votre entreprise ?
30 minutes. Sans engagement. Pas de diapositives génériques. Une démonstration adaptée à votre contexte.
Vous discuterez avec un conseiller spécialisé dans votre secteur d'activité. Pas de robot, pas de formulaire interminable.
Prise de rendez-vous en 30 secondes · Démonstration de 30 minutes.
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Vous préférez WhatsApp ?
Contactez directement notre équipe → WhatsApp Business.
Foire aux questions (FAQ)
Nous utilisons déjà une plateforme de gestion de l'apprentissage (LMS). Est-ce que cela vaut quand même la peine de s'intéresser à Wabfy Carreiras ?
En effet. Wabfy Carreiras ne se limite pas à un simple référentiel de contenus. Elle organise les compétences, les évaluations et le parcours de progression afin de mettre en évidence les points à développer et d'expliquer pourquoi.
Nos responsables sont déjà débordés. Cela ne va-t-il pas leur donner encore plus de travail ?
La proposition va dans le sens inverse. L'IA prend en charge une grande partie des tâches opérationnelles, tandis que le gestionnaire intervient pour valider et évaluer les résultats selon une logique plus claire et plus objective.
Cette plateforme aide-t-elle vraiment à faire évoluer sa carrière ?
Oui. L'objectif est justement d'apporter plus de clarté sur les compétences, les lacunes et les critères d'évolution, afin que la progression ne dépende plus d'une simple impression.
La mise en œuvre est-elle complexe ?
La mise en œuvre se fait à titre consultatif, avec une configuration guidée, la possibilité d'une démonstration de faisabilité (POC), l'intégration avec les systèmes existants et un accompagnement étroit tout au long du processus d'adoption.
À quel type d'entreprise Wabfy Carreiras convient-il le mieux ?
Pour les organisations qui ont besoin de faire évoluer leur gestion des talents de manière plus réfléchie et en réduisant les tâches manuelles, en particulier les grandes entreprises, les structures soumises à une réglementation et les organisations dont les postes et les parcours de carrière présentent une plus grande complexité.
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