Ícono LXP Gestión de la carrera profesional con IA

El sistema que la Caixa ha elegido para la gestión de carreras profesionales, ahora en su institución

+87 millones de empleados afectados. Competencias identificadas mediante IA, evaluación de 360° y desarrollo profesional integrados en una única plataforma.

— CASO DE ÉXITO

Wabfy: Oportunidades profesionales en la Caixa Econômica Federal

Evaluar a miles de empleados no permite recurrir a procesos manuales. CAIXA utiliza Wabfy Carreiras para garantizar que la evaluación y la evolución profesional se rijan por criterios auditables y predecibles. El mismo estándar corporativo, ahora para tu departamento de RR. HH.

+ 87 millones de servidores afectados

Menos carga operativa.
Más criterio en la progresión

Una lógica única basada en la inteligencia artificial que vincula lo que el empleado necesita desarrollar con lo que su empresa exige para ascenderlo.

— EL DIAGNÓSTICO

El reto que conoce cualquier departamento de RR. HH. del sector financiero

01 

Competencias identificadas en el ámbito:

Se tarda meses en elaborar los organigramas de un departamento. Para cuando se terminan, ya están desactualizados.

02 

Valoraciones sin dirección:

El ciclo se lleva a cabo, pero los resultados no se vinculan a ningún plan de desarrollo real.

03 

PDI que se queda en la hoja de cálculo:

Se incluye en la evaluación anual. Se olvida al cabo de 30 días. Sin seguimiento, sin actualización.

04 

Colaborador sin mapa:

No sabe qué necesita para que le asciendan. La frustración va en aumento. Llega la carta de dimisión.

#1

Dado · Encuesta sobre el compromiso de los empleados 2026

La falta de perspectivas profesionales es la razón número uno de la rotación de personal, por delante del salario.

— LA SOLUCIÓN

Al igual que la IA ¿Wabfy Carreiras resuelve esto? ✨

Mientras que el mercado utiliza la IA para crear contenidos (el 69 % ya lo hace), Wabfy utiliza la IA para identificar competencias, generar planes de desarrollo individual y vincular el aprendizaje con la promoción real.

Decisiones basadas en datos

Mapeo estructurado, criterios verificables y recomendaciones basadas en la evidencia.

IA mapea competencias

01

Evaluación de IA Gera 360º

02

La IA identifica las carencias profesionales

03

La IA recomienda «Trilhas por déficit»

04

IA crea un panel de control de progreso para directivos y empleados

05

— PRÓXIMO PASO

¿Quieres ver cómo funciona en tu empresa?

30s

para concertar una cita

30 min

de demostración

— CASO CAIXA ECONÔMICA

¿Qué ha cambiado en la rutina de RR. HH. desde que la IA se ha hecho cargo de las tareas operativas?

La Caixa Econômica Federal ha puesto en marcha Wabfy Carreiras para resolver un problema que todos los departamentos de RR. HH. de las grandes empresas conocen bien: el tiempo que se pierde configurando lo que debería funcionar por sí solo.

El departamento de RR. HH. ha dejado de elaborar matrices de cero

Tal y como sugiere la IA, el gestor lo valida en cuestión de segundos.

El departamento de RR. HH. ha dejado de elaborar PDI genérico

La ruta se genera automáticamente en función de la distancia real de cada persona.

RH ha dejado de cobrar la hoja de cálculo del gestor

La evaluación de 360° se basa en parámetros y la IA la consolida.

El departamento de RR. HH. dejó de explicar los criterios de promoción durante la reunión

El colaborador abre el panel y lo ve por sí mismo.

El fin de la pregunta «¿qué me falta para que me asciendan?»

La transparencia retiene el talento. El empleado accede a un panel claro en el que se muestran sus competencias actuales, sus carencias y lo que debe hacer para pasar al siguiente nivel.

— ¿Qué gana la empresa?

De la gestión manual a la gestión estratégica de las carreras profesionales

El departamento de RR. HH. se centra en la estrategia

— PRÓXIMO PASO

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Hablarás con un asesor especializado en tu sector. Sin robots, sin formularios interminables.

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Preguntas frecuentes (FAQ)

Ya utilizamos un LMS. ¿Sigue teniendo sentido echar un vistazo a Wabfy Carreiras?

Sí. Wabfy Carreiras no es solo un repositorio de contenidos. Organiza las competencias, las evaluaciones y la progresión profesional para mostrar qué aspectos hay que desarrollar y por qué.

La propuesta es justo lo contrario. La IA se encarga de gran parte de la base operativa, y el gestor interviene en la validación y la evaluación siguiendo una lógica más clara y objetiva.

Sí. El objetivo es precisamente aportar más claridad sobre las competencias, las carencias y los criterios de evolución, para que la progresión deje de depender de percepciones subjetivas.

La implementación es de carácter consultivo, con una configuración guiada, la posibilidad de realizar una prueba de concepto (POC), la integración con sistemas heredados y un seguimiento exhaustivo durante todo el proceso de adopción.

Para organizaciones que necesitan ampliar la gestión del talento con mayor rigor y menos trabajo manual, especialmente empresas de mayor tamaño, entidades reguladas y operaciones con mayor complejidad en cuanto a puestos y trayectorias profesionales.

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