Gestión de la carrera profesional con IA
Evaluar a miles de empleados no permite recurrir a procesos manuales. CAIXA utiliza Wabfy Carreiras para garantizar que la evaluación y la evolución profesional se rijan por criterios auditables y predecibles. El mismo estándar corporativo, ahora para tu departamento de RR. HH.
Mientras que el mercado utiliza la IA para crear contenidos (el 69 % ya lo hace), Wabfy utiliza la IA para identificar competencias, generar planes de desarrollo individual y vincular el aprendizaje con la promoción real.
Mapeo estructurado, criterios verificables y recomendaciones basadas en la evidencia.
IA mapea competencias
Evaluación de IA Gera 360º
La IA identifica las carencias profesionales
La IA recomienda «Trilhas por déficit»
IA crea un panel de control de progreso para directivos y empleados
La Caixa Econômica Federal ha puesto en marcha Wabfy Carreiras para resolver un problema que todos los departamentos de RR. HH. de las grandes empresas conocen bien: el tiempo que se pierde configurando lo que debería funcionar por sí solo.
Tal y como sugiere la IA, el gestor lo valida en cuestión de segundos.
La ruta se genera automáticamente en función de la distancia real de cada persona.
La evaluación de 360° se basa en parámetros y la IA la consolida.
El colaborador abre el panel y lo ve por sí mismo.
La transparencia retiene el talento. El empleado accede a un panel claro en el que se muestran sus competencias actuales, sus carencias y lo que debe hacer para pasar al siguiente nivel.
Sí. Wabfy Carreiras no es solo un repositorio de contenidos. Organiza las competencias, las evaluaciones y la progresión profesional para mostrar qué aspectos hay que desarrollar y por qué.
La propuesta es justo lo contrario. La IA se encarga de gran parte de la base operativa, y el gestor interviene en la validación y la evaluación siguiendo una lógica más clara y objetiva.
Sí. El objetivo es precisamente aportar más claridad sobre las competencias, las carencias y los criterios de evolución, para que la progresión deje de depender de percepciones subjetivas.
La implementación es de carácter consultivo, con una configuración guiada, la posibilidad de realizar una prueba de concepto (POC), la integración con sistemas heredados y un seguimiento exhaustivo durante todo el proceso de adopción.
Para organizaciones que necesitan ampliar la gestión del talento con mayor rigor y menos trabajo manual, especialmente empresas de mayor tamaño, entidades reguladas y operaciones con mayor complejidad en cuanto a puestos y trayectorias profesionales.