Ícono LXP Gestión de la carrera profesional con IA

El sistema que la Caixa ha elegido para la gestión de carreras profesionales, ahora en su institución

Sustituye las hojas de cálculo por la inteligencia artificial. Automatiza el marco de competencias, las evaluaciones y el desarrollo del talento en una única plataforma.

— CASO DE ÉXITO

Wabfy: Oportunidades profesionales en la Caixa Econômica Federal

Evaluar a miles de empleados no permite recurrir a procesos manuales. CAIXA utiliza Wabfy Carreiras para garantizar que la evaluación y la evolución profesional se rijan por criterios auditables y predecibles. El mismo estándar corporativo, ahora para tu departamento de RR. HH.

+ 150 millones de colaboradores afectados

Menos carga operativa.
Más criterio en la progresión

Una lógica única basada en la inteligencia artificial que vincula lo que el empleado necesita desarrollar con lo que su empresa exige para ascenderlo.

¿Por qué tu departamento de RR. HH. aún no cuenta con un proceso automatizado basado en la IA?

Los 4 obstáculos que frenan el desarrollo profesional e impiden que tu equipo avance.

Ícono LXP Wabfy Carreiras

Carreras profesionales, competencias y evaluaciones 100 % basadas en la IA

O Wabfy Carreiras conecta las etapas que hoy en día se encuentran fragmentadas en su sector

Inteligencia Artificial

El sistema sugiere competencias por puesto en cuestión de segundos y elimina el sesgo humano desde el principio. Se acabó el mapeo manual.

Evaluaciones de 360º

Los gestores y los compañeros evalúan siguiendo una lógica estandarizada. Sin sesgos.

Itinerarios de competencias

El colaborador solo tiene acceso al contenido que le falta para generar más beneficios y que le impide ascender.

Visibilidad clara del progreso

RH, el gestor y el colaborador empiezan a ver con mayor claridad qué es lo que sustenta la promoción.

People Analytics integrado: donde los datos sobre la trayectoria profesional se convierten en decisiones empresariales

Ve más allá de la mera gestión operativa. Wabfy Carreiras proporciona los indicadores exactos que la dirección exige para justificar los cambios de personal, las sucesiones y el presupuesto de formación y desarrollo.

El fin de la pregunta «¿qué me falta para que me asciendan?»

La transparencia retiene el talento. El empleado accede a un panel claro en el que se muestran sus competencias actuales, sus carencias y lo que debe hacer para pasar al siguiente nivel.

Planificación automatizada de la sucesión para puestos críticos

¿Quién se haría cargo si mañana se marchara de tu empresa un empleado con gran capacidad crítica?

Visión de preparación

La plataforma analiza los resultados de las evaluaciones y pone de manifiesto los talentos internos que ya cuentan con las competencias técnicas y conductuales necesarias para ocupar puestos clave.

Aceleración de sucesores

¿Has encontrado a alguien con potencial, pero que aún tiene algunas carencias? La IA genera un plan de desarrollo quirúrgico para preparar a este profesional para el futuro puesto, incluso antes de que se abra la vacante.

Fin del proceso de selección de riesgo

Reduce costes y tiempo en las contrataciones externas (altos directivos y miembros del consejo de administración). Promueve con confianza a quienes ya conocen a la perfección la cultura de la empresa y cuentan con datos de rendimiento validados por el sistema.

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Prueba la progresión profesional de la improvisación

Centraliza las matrices, las evaluaciones y el desarrollo con menos esfuerzo por parte del departamento de RR. HH.

Aplica esta lógica en tu departamento de RR. HH.

Solicita una demostración y descubre cómo gestionar la trayectoria profesional, las competencias y la evolución con la IA.

Preguntas frecuentes (FAQ)

Ya utilizamos un LMS. ¿Sigue teniendo sentido echar un vistazo a Wabfy Carreiras?

Sí. Wabfy Carreiras no es solo un repositorio de contenidos. Organiza las competencias, las evaluaciones y la progresión profesional para mostrar qué aspectos hay que desarrollar y por qué.

La propuesta es justo lo contrario. La IA se encarga de gran parte de la base operativa, y el gestor interviene en la validación y la evaluación siguiendo una lógica más clara y objetiva.

Sí. El objetivo es precisamente aportar más claridad sobre las competencias, las carencias y los criterios de evolución, para que la progresión deje de depender de percepciones subjetivas.

La implementación es de carácter consultivo, con una configuración guiada, la posibilidad de realizar una prueba de concepto (POC), la integración con sistemas heredados y un seguimiento exhaustivo durante todo el proceso de adopción.

Para organizaciones que necesitan ampliar la gestión del talento con mayor rigor y menos trabajo manual, especialmente empresas de mayor tamaño, entidades reguladas y operaciones con mayor complejidad en cuanto a puestos y trayectorias profesionales.

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